展现职业生涯“全息影像”。为政之要，莫先于用人，而用人首先要知人。税务系统数字人事制度改革，就是对干部队伍实行数字化管理，把中央一系列人事管理制度要求以干部个人为单位进行整合归集，把每一位税务干部的德、能、勤、绩、廉以及公认评价和职业基础七类信息进行量化累积，将干部成长轨迹数字化。实现干部管理日常化、日常管理指标化、指标管理数字化、数字管理累积化、累积管理可比化、可比管理挂钩化、挂钩管理导向化，切实将全面从严治党、严管善待的思想理念落实到治队带队工作中来。

数字人事制度为每一名税务干部建立了贯穿职业生涯始终的个人成长账户，从职业基础、业务能力、领导胜任力、日常绩效、公认评价五个方面，以数据形式把个人从大学毕业参加税务工作，直至退休的历程完整地保存下来，做到“一本平时账、工作全计量，好坏一眼望、庸懒无处藏”。如在提升干部业务能力上，专门设计了税务干部5类3级11档的业务能力升级机制，与行政执法类、专业技术类公务员层次相对应，并与职务晋升挂钩。

“数据说话”立体评价实绩。用数据说话、用数字办事是数字人事一大特色。数字人事以数据形式记录税务干部的德、能、勤、绩、廉、评(公认评价)、基(职业基础)各个方面全轨迹，更加客观公正评价个人业绩，为各级党组决策提供全面客观的参考依据，提升了选人用人的公信度。

“按数字人事评优规则，季度考核的优秀名额不得超过单位总人数的40%。以一个5人科室为例，每季度只有2个优秀名额，如果部门领导怕得罪人搞‘轮流坐庄’，那么综合全年来看，该部门每个人的成绩都不会突出，都进不了全局年度考核的前40%，也就失去了年度优秀公务员的参评资格。”山东枣庄市国税局局长郑舒东颇有感触地说道：“这就‘倒逼’各单位领导必须把优秀名额给真正实干的人，为干部能上能下立下规矩，从制度上让‘太平官’再也当不成了。”

“作为‘一把手’，过去最头痛的问题就是干部选拔，往往要很长时间的党组会反复争论，才能敲定人选，落选的同志还不一定服气。”湖北宜昌市国税局局长戴毅敏说，通过数字人事，可以查看干部的现实和历史表现，多角度、多维度分析评价干部。通过对同级同类人员进行对比分析，宜昌市国税局先后任命11名县市区局班子成员，遴选16名机关干部，无一人有异议。

营造干部生态“绿水青山”。风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。数字人事制度下，干好干坏、干多干少不一样的公平公正环境激发了税务干部干事创业的激情。山东省国税系统975名干部报考“三师”资格考试，同比增长85%;269名干部报考在职研究生，其中35岁以下的占到87.73%。