许多CEO都明白外部知识的重要性。麦肯锡最近的一次调查显示：75%的执行官表示他们的新构想都是源于与外部人的交流，如供应商、同行和合作伙伴。你也可以运用同样重要的原则：保证公司内部的创新天才可以不受部门和组织的约束，接触更广泛的外部知识;保证他们有机会探索新的领域，获得新的经验。
时间是支持成长的关键因素
有些人自然而然就掌握了创造性工作的细节，而有的人则需要辅导或者是培训才能掌握。但即使是易于创造的人，也需要架构的帮助来规划自己的努力。
掌握创新流程的实践需要时间，所以支持创新天才成长的关键因素就是时间追求见解的时间和随着见解发展继而产生的构想的时间。如果时间的压力很大，就很难会生成新的构想，创新之流也会枯竭。反之，如果人们有时间去探索、学习和讨论，他们就能成就伟大，这也是为什么Google和3M会要求员工花20%的工作时间在自选的项目上。我们每一个人内心都藏有创新天赋，只是需要氛围和好奇心的支持。只有在环境适合的情况下，它才会迸发出来。
