因此，清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良、李华刚认为，民企文化的铸就民企老板必须有一个正确的观念：文化是高于资金、技术、厂房和设备的第一要素。必须在自己的公司确立起一种健康的企业文化，必须有公司的企业文化信条、必须培养一种良好的企业文化氛围。经企业团队的心志砺练、经验沉淀，并靠智慧提炼与升华而成的企业文化内核虽已形成，并不意味着企业文化建设已经完成。企业文化的建设是一件必须长抓不懈的事业。这一建设也不是仅仅停留于宣导和灌输的层面，而应是在企业中深入人心，为企业提供滋养，成为企业与每个人息息相通的血脉，让企业文化变成员工的行为风格。惟其如此，才能达到通过企业文化提升企业品牌和实力的目的。这就需要强调企业文化必须贯穿经营管理的全过程，经过实践后再传递到每个员工。

　　当然，可以编写《企业文化手册》，可以举办各种企业文化座谈会和读书会，也可以外聘讲师进行企业文化授课。但更重要的是老板本人的行为必须符合社会公认的传统道德、必须符合公司业已确立的企业文化信条。

　　企业文化信条的确立和《企业文化手册》的编写都不困难，难的是真正把写在纸上的东西实际做到位。

　　因此，清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良、李华刚认为，一个企业，所处的业态和环境也许某一天会改变，但企业文化却能永远灿烂，照亮企业的前途。我们期翼并相信，独具魅力的企业文化能成就出百年基业。

　　想让自己企业走向成功辉煌民企老板必须永远牢记这一点文化永远是企业之魂!;世界上的一切事物都有生命终止的一天，而唯一可以永生的就是文化。