巨建华已经意识到，在企业管理中，没有绝对的真理，也没有绝对的错误，成功与否关键在于是否找到适合于本企业经营环境的管理方法。

　　比如说，在公司成立不久之后，巨建华发现员工们的打卡记录都有问题，迟到的人很多，月底财务发工资，都会反映这个问题。巨建华于是召开全体会议，说明公司建立打卡制是希望员工的工作时间有保证，而不是为了扣工资。但是，员工们并不接受，有人直接要求取消打卡，实行弹性工作制，以完成工作任务和目标为导向，理由是在一家创新工作的网络公司居然要打卡上下班很不正常，顺便还提出了对于身着正装的不满。

　　员工们说，看看前面的榜样吧。IBM、微软、百度、阿里巴巴(15.42，-0.04，-0.26%)等公司都是国内外IT业最著名的公司，他们都倡导员工的个性化发展，对技术研发人员采取弹性工作制，着装也没有原则性要求。

　　这一次，巨建华接受员工的反调：只要不影响正常工作，可以执行照办。一个月后他发现，实行弹性工作制后，迟到早退的现象反而更少了。

　　不过，弹性工作制可以让巨建华接受，但是着装上他却没有让步。我们经常要见客户，也有客户来公司谈合作。以前公司就曾出现过因为员工着装有问题而被合作对象质疑，这一点我不同意。巨建华说，遇到争执不定的问题，最好别让员工自己投票表决，作为决策者，要从公司长远利益考虑，不能事事妥协，也要适时做出决策并贯彻执行。

　　赵月华博士：在和瑞网的管理中，要根据IT业的行业特点，因地制宜地借鉴IBM、微软公司的管理模式，对员工管理不要采取一刀切的管理方式，应采取以人为本的人性化管理模式，在企业文化的引导下，理解和尊重80后年轻人的想法，使其个人目标与企业目标融为一体，充分体现出管理艺术的魅力。

　　公司需要那些坚持自己想法的唱反调的员工，但更需要有效的管理者和有效的领导力。