企业文化建设的实际性建议

企业文化2018-10-13李一老师

一、企业文化的诊断

　　诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同;但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。

二、企业文化的提炼

　　第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。

　　第二步：搜集国内外先进企业文化案例。第三步，对以上内容进行研究、加工，提炼成企业精神或企业理念;

三、企业文化的强化与培训

　　首先，对全体员工进行企业文化培训。

　　其次，树立和培养典型人物。

　　再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。

企业文化建设方法

　　1、晨会、夕会、总结会

　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

　　2、思想小结

　　思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。