这个时候公司就会意识到，如果是第一个原因，就有必要进行企业文化的变革;如果是第二个原因，就有必要进行企业文化的统一和强化。那么一旦要进行有意识地企业文化改造或建设的时候，企业就进入了一个新阶段，企业文化也就要发挥其导向性的作用了。

　　你希望企业文化发挥导向作用的一个重要前提就是企业文化必须有所规划，形成一个你所希望的那样一个模式。让大家都来认可、认同然后遵守，主动接受企业文化的导向和约束。好，如果这个模式还没有形成，或者还不那么尽如人意，你就要做规范的企业文化规划工作了。先做好，再推行，就是这个道理。

三、初级阶段的企业文化梳理工作可以自己做

　　在你打算做企业文化规划工作的时候，你有两种选择，一种是请咨询公司协助，一种是自己组建班子来做。两种方法都是可以的，并且选择自己公司做也有其充分理由。

　　首先，你公司的企业文化处于原发性和养成性阶段的时候，我非常支持你们自己做。原发性阶段的企业文化，就是大家常说的那句话企业文化就是老板文化。老板的个人处世风格会成为公司的重要准则;养成性阶段的企业文化，就是以老板文化为核心的企业文化在公司内部的全面影响。这个时候至少小团队都认可、认同，在价值判断、行为准则上是基本向老板看齐的。

　　这个时候，最好你们公司自己来进行企业文化的提炼和梳理，并进行有意识地监控。力所能及，何必外请?这个时候有个重要建议：必须注意公司原发性企业文化与社会文化的兼容性，以及与市场环境的适应性。与社会文化的兼容性，第一要保证不和社会文化相违背。你公司提倡的东西，是社会道德所反感的，这不行;第二要尽量做到对社会文化的引导性。你公司提倡的东西，比现实社会道德层面的东西还先进，这样才显示出你们的企业文化的价值来;第二，企业毕竟是企业，企业所有管理工作都是有明确目标性的。企业文化也是这样，你必须让企业文化为企业发展来服务，这就必须保证其余市场环境的适应。这个不多说了。

　　举个例子，社会是崇尚诚信的，你公司不能提倡坑蒙拐骗偷;而你提倡并落实诚信，实际上就是已经超越了现实的社会道德。我们知道尽管大家希望社会诚信，但我们并不是诚信社会。道理很简单，企业文化要保证基本社会公德，进一步要保持一定的先进性。

四、高级阶段的企业文化建设要慎重

　　我们把无意识的原发性和养成性阶段称为企业文化建设的初级阶段的话，那么导向性和反哺性阶段就是企业文化的高级阶段。在初级阶段与高级阶段之间，有一个重要的过渡阶段。其特点就是在企业文化发挥导向性作用之前，我们希望我们的企业文化是好的。但问题是，之前一直是原发的和自然养成的，是不是好的呢?这就很难说了。并且即便原来是好的，我们要面临公司的新发展、谋求更大的发展，原来的好是不是还能够继续好呢?而我们一点也不希望不好的或不够好的企业文化发挥其导向性。