所以，过渡阶段的任务就出来了，就是对原有的企业文化进行梳理、诊断，然后进展有意识地规划，让它好起来。并且，显而易见，这个工作是万分万分重要的，一旦出错，让不好的企业文化发挥了导向作用，不仅意味着企业文化建设的失败，也意味着企业形象的损害，直接对企业业绩尤其未来产生负面作用。
这个工作当然也可以公司自己做，但前提是你要有企业文化梳理、诊断、测评和规划的工具和能力。看起来似乎不那么容易了。要说这些工具、方法和流程，你看字面也不难懂，关键是知易行难。
公司自己做企业文化规划应该注意的问题（3）
企业文化2018-10-13王新老师
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