经理人应当成为企业文化建设的MP4(2)

企业文化2018-10-13王新老师

4、固化作用(MP 4:存储器)

  除此以外,经理人还需要利用日常管理的手段和措施,将企业文化社会化,使之成为企业每个员工的自觉行动,并且将这种文化长期流传下去。

  这些手段和措施包括:重温员工晋升体系、薪酬系统、绩效管理和招聘体系等;重新设计奖励和激励系统,鼓励员工改变行为,以适应新的企业文化;通过异动、工作轮换和解聘,选择、提升那些拥护核心价值观的员工;强行替换不成文的潜规则,规范现有亚文化;树立符合优秀企业文化的新典型、新标识和议事方式,等等。

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