因此我们说接班不是个形式和现象的问题，不是个形式和现象上的接班。而是需要实现在本质上的接班，形成在文化上的传承，它是企业形成百年基业的一个大问题;它需要我们去透过现象，去看到它文化的本质所在;它需要我们从文化的本质上，实现问题的解决。否则就无法形成可以传承的文化，那么不说形成百年基业。整个事业还会因它，失去生命的活力，而枯竭。

　　由于营造百年基业是每个传承双方的希望，而不能形成交接班的文化。也就是说传承的文化，不能实现在整个企业中延续。那么整个百年基业的规划将都会因它变的前后信息错位。而这种信息的错位一定会产生交接双方文化上冲突，加剧的矛盾的形成。因为文化上的对立是最可怕的一件事，我们最不希望它的形成……。

　　就因为前后信息错位，会导致两个文化的形成，那么根据文化的特性，两个文化一定会走向对立的极端，使传承形成不可调解的矛盾。因此交接班双方，传承文化的形成，一定是每个交接班问题的核心所在。这也是我为什么要开展交接班这个培训的根结所在，至于什么是?怎么才能使传承文化的形成?我将会做为下一篇文章的题目，继续和你探讨它存在的必要性。