四、重视企业领导者对构建企业文化具有的不可替代的作用

　　中国传统文化就是做什么事要有一个头儿，大家跟着头儿干。领袖的魅力来源于其人格的魅力，而不是权力。领袖型人物通常具有足够的识人之智、容人之量、用人之术，同时具有强烈的创新和冒险意识，他们身上具有引领众人实现远景的特殊力量。管理学理论研究的企业计划、组织、领导、控制中，领导是重要因素。领导者通过其非常敏锐的观察力，观察出这个组织所有人的心理以及客观的困境，透过口号，透过行为，形成一个共同愿景，让大家行为一致，形成一个文化，形成一种力量。这个力量通过长期的经营实践，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则，最终可以演化为企业真正的文化。

　　纵观中外优秀的企业文化，都闪现着创业领袖的个人信念、价值观、人生观和世界观。领头人的风格、精神，以及其经营理念的传播和贯彻，极大地影响着企业各方面行为，对企业长期发展至关重要。身教重于言教。喊破嗓子，不如做出样子。领导干部和管理人员必须始终坚持凡是要求群众做到的自己首先做到、凡是要求群众不做的自己坚决不做，真正为职工作出表率。只有不断加强思想道德修养，杜绝吃喝玩乐、铺张浪费等不良风气，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，廉洁自律、公正公道、其言教才有感召力、说服力，从而确保行下效，令行禁止。员工的眼睛是雪亮的，上面偷鸡摸狗，下面很快就学会了。如果这样做，失去的比得到的还要多。台湾著名的台塑公司每年都有运动会，其中有一项是主管跑5000米。当创办人王永庆在82岁时，员工们都很好奇他是否会跑。到时候，他照样下场带大家跑5000米。你想，经营者带头这样做，职工的力量能不发挥出来?这就是所谓的上行下效。美国一家著名的造船和码头公司的创办人杭亭顿曾经在 1866年说过这样一段话：我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。直到 1987年，他的这段话还被他的公司的副总裁引用并铭刻在公司最显眼的地方，成为公司的文化和信仰。

　　企业要持续、协调发展，就必须以诚信为安身立命之本，以开放兼容的胸怀汲取、整合各方资源，建立和谐发展的价值观，构建企业内外部和谐关系，从而达到员工与企业、企业与其利益相关主体共同成长、和谐共赢的目标。

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