其次，协同规则的转变。

　　大企业以高度专业化的分工为基础，企业的成长过程是分工深化的过程;企业由群体状态向组织状态的转变，是企业成员不断深入分工协作关系的过程。创业企业中，基于心灵的非正式组织关系占主导地位，中间型企业则要构建基于组织目标的契约关系，确立起大企业的文化基础。这种协同规则的重构过程伴随着内部价值排序的调整、利益关系的重构和等级次序改变，阻力和难度都是巨大的。

　　再次，文化变革中信任关系的转变。

　　著名管理心理学家埃德加。沙因曾经指出，企业文化的功能之一是降低员工的焦虑感，在熟悉的文化环境中，员工对合适的行为习惯和思维方式已经驾轻就熟，一旦启动企业文化变革，企业现有的价值准则势必发生改变，员工将会感觉到生存和学习上的双重焦虑，既担心在新的文化环境中个人身份地位的降低，也担心无法通过学习获得新的环境下需要的技能。如果企业不能有效缓解员工在变革中的焦虑，势必会破坏变革推动者与员工之间的信任，威胁变革的成功。