但真正的困难来了，日产4吨塑胶粉的台塑，当时算是全世界最小的同业公司，因此产品根本销售不出去。但王永庆凭他多年精打细算的经验和胆识，没有去说服台湾当局加强进口管制做短期扶持，而是与主管部门协商，扩大产能规模，提高到日产20吨塑胶粉，以此摊薄成本，形成能与日本抗衡的价格竞争力。最终，他挺过了这一大难关!

　　到了1973年，王永庆又开始为化工企业要长期依赖原料进口而苦恼，首次向当局提出兴建轻油裂解(六轻)厂计划，向上游原料提炼拓展。但计划立即遭到否决。从此，王永庆花了20年的时间来做努力：由于遭到民众的环保抗争，也遭遇地方提出的不合理要求，他不断审视自己的方案，做了大量调查、改进和解释工作，仅在选址上就几经周折。直到1986年，方案终获当局核准通过，再到1991年才落脚麦寮建厂。今天，这里已建成全球最大的石化企业之一，拥有台湾优质的中转港口，距厦门仅196公里，一旦成为两岸直航港口，台塑每年估计可节省数十亿新台币。

　　台塑的成功，来自当初台湾当局大力扶持民间企业家，更来自王永庆锲而不舍的企业家精神，也来自一位企业家重视民意、资源整合的智慧。

新竹园区的独立王国

　　谈到台湾企业的成长环境，必然会想到新竹科技园。它是台湾最早建立且经过20多年发展，如今被称为台湾硅谷的世界著名高新科技园区之一。园区里已经形成集成电路、电脑及辅助设备、通讯、光电、精密机械、生物技术六大支柱产业、462家台湾和国际企业，以及台湾清华、台湾交大两所大学，锁定了10万左右的海内外科技人才和专家，2010年的营业额达到了新台币11869亿元。

　　但是，它与美国硅谷的不同之处，还在管理模式。

　　园区虽然地处新竹，但直属台湾行政院国科委管辖。换句话说，官方的支持力度更大，且不再受任何其它行政干扰。园区管理机构有指导委员会和管理局。委员会由六位台湾当局各部次长及国科委聘请的一批科技专家组成，他们从发展的角度来把握园区方向、以优惠、便利的原则设计管理制度，来提高各方面的协调效率。管理局则是科技服务业性质的咨询顾问公司。首先，它必须提供各种极尽方便的生活设施与服务，包括住、行、购、日用、休闲等。同时，它还在园区主办各类大型会议和活动，以推动全球性的科研交流。园区还拥有审计、税务、海关、安全、教育等各项审批、管理、主办权力，实现了完全独立的管辖和一站式服务。而园区的管理费用，只有一个进口园区企业税收的3/1000.