说到企业文化很重要、价值观很重要，也不会有人有异议，但是，实行企业文化一票否决制、价值观一票否决制的企业微乎其微。在实际的经营管理过程中，既定理念的贯彻落实与否，往往是各级管理者最容易忽视的问题，在一些大是大非问题的处理上，也往往是最会被轻描淡写一笔带过的。言行不一、人格分裂是对理念落空现象的最精辟描述。
这就不得不引出企业文化监控的问题。之所以强调企业文化监控体系建设是企业文化落地的关键性保障，是因为企业文化建设作为一项系统工程，必须运用组织的力量，在理念落地的全过程中使之得到有效的控制。否则，就会出现差之毫厘，失之千里的局面，到那个时候，再企图扭转乾坤，已经是难上加难了。
