三、做一个没文化的企业

　　企业文化的建设是个长期的过程，而且在当前的社会和市场环境下更面对诸多的挑战，在社会文化的多元、急躁与物质化的现实面前，诸如诚信、务实、奉献、勤奋等普世价值观念正变得越来越脆弱和表象化，力求在短时间内建立强大于社会文化的组织文化几乎是不可能-全球品牌网-的，这是我们必须面对的现实，因此，中小企业必须回归到最基本的企业运营管理层面上来，以实用为原则，先做好利益分配，做好授权、监控与目标管理等这些基本的管理动作，通过经营突破及制度建设等使绩效提高、使企业从生存走向发展，然后着手从计划、流程、组织、战略等管理方面提升和精进，向真正的企业文化管理层次迈进。我们要先做个没文化的企业、健康的企业，而不是打着文化的名义透支员工和客户信任的病态亢奋的企业，这不是对企业文化建设的置之不理，而是要面对市场和企业运营规律的现实，回归理性，回归企业运营的真正价值和逻辑路径。此外，恪守是我们未来进行企业文化建设的基本原则，在从没文化走向文化的过程中，中小企业要在行为(至少是企业家和高层管理者的行为)层面奠定企业文化的基础，只有我们真正能守得住的东西、我们明确的行为底线和边界才会对企业文化建设产生价值，并进而成为企业文化的精髓，假象和背离只是糟粕，不要也罢。

　　让更多的中小企业心安理得的做一个没文化的企业吧，鲁迅先生在《捣鬼心传》中说：捣鬼有术，然而有限，以此成大事者，古来无有。伪文化是鬼，中小企业异常的企业文化高烧可以退矣!