产权明晰后，高校企业应该逐渐成为独立的面向市场的企业组织，建立人才招聘、培养、激励、淘汰机制，完全市场化运作，尤其是在人事安排上，一定要面向市场，建立职业经理人队伍，只有人换了，观念和行为才能彻底改变。笔者毕业于天津大学管理学院，对于天大天财这样的公司非常的了解，里面的很多高管都是管理学院博导、硕导，下级是自己的博士、硕士，基层技术和管理人员都来自某些系，上下级之间都是同学，甚至是一个专业，这样的近亲繁殖企业，很容易造成企业人浮于事，所以这么多年来，企业发展越来越差。
可以说，企业文化与校园文化，是有本质的区别，作为高校企业的管理者，一定要对此有清醒的认识，以对校园文化做一定的继承，但是必须按照企业自身的特点和要求构建新的企业文化，这样才能符合企业的发展规律。
