瑞典爱立信公司是全球领先的提供全面通信解决方案的厂商。爱立信公司拥有逾10万员工，业务遍布全球140多个国家。爱立信这个中文译名出神入化的反映出企业文化精要之所在。爱立信的企业文化是：以爱立信、以信致远，其核心价值观为：锲而不舍、尊爱至诚、专业进取。爱立信公司一直努力寻求 爱 与信 的完美结合，构建企业的核心竞争力，成为举世无双的电信巨人。

　　早在19世纪，拉斯·马格纳斯·爱立信就提出了企业的灵魂是工厂，工厂的灵魂是工人的理念。企业文化视野中的人，不应该是传统管理观念中的劳动力，而是有感情、有思想、有个人价值追求的活生生的人。1887年，当时同行业施行每周64小时工作制，爱立信公司率先减至57小时。1906年，爱立信公司为患肺结核的员工建立疗养院，破天荒的实行免费医疗。昔日的小小机械工厂，已成长为世界通信业的佼佼者，不变的是对每一个员工的关注与尊重，以及长期以来在爱立信人身上凝炼的从业精神和价值观。

爱立信公司高度重视聘用高水平的技术人员。

　　1999年，公司制定了全新的招聘政策，旨在保证获得所需的技术力量。公司不会只为现有的空缺来招聘人员，而是寻求最有才华的精英人才，为其提供职位。爱立信公司在全球的著名大学和学院积极开展宣传活动，并与学术界保持良好关系，以扩大公司影响，吸引更多人才加盟。爱立信公司人力资源开发的理念主要表现为对员工的能力管理，并将能力定义为获得、运用、开发和分享知识、技能和经验。他们认为，个人的素质包括个性、信仰、价值观等，基本上是与生俱来的，而能力则是可以经后天培训而不断提高的。技能、人际能力和经营能力分别细化成能力要素，形成爱立信的能力要素库，不同的部门、职位所需的能力要素集合是不同的，而且随时间变化要素也有所调整。

爱立信公司的薪酬结构包括薪资和福利两部分，薪资有固定和不固定两块内容，福利则包含保险、休假等内容。

　　影响薪酬水平的因素有三个：职位、员工和环境，即职位的责任和难易程度、员工的表现和能力以及市场影响。1999年，爱立信公司推出的全球培训计划让新加盟的员工的职业生涯有良好的开端。这一培训计划时间为两年，包括三个为期六个月的工作培训，并兼及理论学习，其中一个培训阶段有爱立信公司客户的参与，理论学习则与全球著名大学合作进行。2001年3月，爱立信(中国)有限公司公布，将提升一批优秀本地员工到公司重要领导职位，共有七人已先后开始担任公司副总裁、爱立信中国学院总经理等高层管理职务，分别负责公司政府关系、客户关系、技术战略、员工培训等各方面业务。