2、 真正落实以人为本

　　落实以人为本是企业管理的核心，是建设企业文化的基点。要真正落实以人为本，一是透彻理解以人为本的真正含义。

　　以人为本就是尊重人、理解人、善待人、公平对人，追求员工与企业共同成长，在企业成长中不断地塑造、升华人，使员工在企业的职业生涯成为一个愉快、幸福的经历，并在职业生涯中实现人生价值。以人为本的关键是以能为本，以能力识人、用人，变相马为赛马，为一切具有真实才学的人脱颖而出搭造舞台，设置跑道。二是建立一个基于战略和文化的人力资源管理支撑体系。以事业聚集人、以创新吸引人、以爱心团结人、以机制稳定人、以发展激励人，真正体现以文化之道御人力资源之术。三是建立良好的人文环境。近年来，随着经济的快速发展，许多企业都陆续从社会上引进了不少急需的各级各类人才，他们在教育程度、工作能力、生活习惯等方面存在差异，这就需要企业的经营管理者以把自己当作别人、把别人当作自己、把自己当作自己、把别人当作别人，己所不欲，勿施与人;己之所欲，先施与人的真诚之心去引导、去协调，使他们尽快渡过磨合期，发挥技术和管理优势，在为企业做出贡献的同时，实现自身价值。

3、 强化执行员工认同

　　如果说企业文化的精髓是企业精神，那么企业文化的根基是员工的认同，即企业全员的共同价值判断，对企业整体价值观的认同，对企业宗旨使命的认同，对企业目标的认同。只有对企业战略目标的共识，才会有统一的意志;只有共同的理想追求，才会有整齐的步伐。强化员工认同，一是员工对企业核心价值观的认同。企业核心价值观是企业的灵魂，是员工评价事物重要性和优先次序、判断行为正确性和人企关系的标准，对广大员工来说，只要把企业核心价值观作为个人思想、行动的指南和行为准则，就会为企业的发展稳定同甘共苦，奋力拼搏;二是员工对企业战略发展目标的认同。企业战略需要各层级员工的了解、认同，这样才能够使企业上下一心，共同向发展目标去努力。 只要把企业战略发展目标的员工认同问题解决了，就会在员工头脑中产生与企业荣辱与共的观念，就会与企业结成利益共同体和生命共同体。另外，除了内部认同之外，还应当向外部利益关联方阐明自己的战略，争取他们对企业战略的认同。企业的战略目标只靠企业员工是实现不了的，只有客户的参与，只有客户为企业不断带来新的信息与需求，企业才有更大的生存和发展空间。