建设企业文化是低成本、高回报的战略。我亲身体验过一些西方企业内部的文化力量。这些公司有强烈的文化特征特征，办公室政治少，人事关系简单。大家按流程办事，按规律办事。讨论工作有共同语言，提出的建议靠谱，争论少，被否定的少，伤害情感的事少，所以效率高。我也在国内公司体验过低效率的工作环境。尽管大家敬业，但是做事缺乏规矩，缺乏客观标准，每天忙忙碌碌，要不服从长官意志，要不各自为政，按自己认为最好的办法做，按自己的标准要求他人，互相抵消工作效率。这些企业如何提升自己，答案是清楚的：建设企业文化。

　　我国有些企业没有真正弄懂企业文化的作用，形式主义地模仿西方公司。它们在确定核心价值观的时候，没有与企业的战略目标挂钩，只是选了些动听悦耳的名词作宣传用。它们把核心价值观写在纸上，挂在墙上，就是没有落到地上，化为员工的自觉行动。

　　核心价值观转化为行为才有意义。要让企业的全体员工认同并践行企业价值观，必须具备两个条件：(1)要让员工认识到价值观不仅和企业的命运、也和自己的利益有关;(2)将价值观具体化，让员工知道怎么做。关于后者，我们有很好的经验，最好的例子恐怕是三大纪律八项注意，不能群众一针一线说话和气买卖公平不打人骂人借东西要还损坏东西要赔，没有读过书的士兵也知道怎么做。

　　一些成功企业的经验也值得借鉴，看阿里巴巴怎样将它的六条核心价值观具体化为简单易懂、无歧义、可操作的行为：

　　一、客户第一：客户第一，客户是衣食父母

　　1.尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象;

　　2.微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题;

　　3.与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿;

　　4.站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意;

　　5.具有超前服务意识，防患于未然。

　　二、团队合作：共享共担，平凡人做非凡事

　　1.积极融入团队，乐意接受同事的帮助，配合团队完成工作;

　　2.决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论，决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持;

　　3.积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难;