文化机制的建设，就是用机制来保障企业文化在企业中得以实施，其目标是使文化固化于制。

　　企业文化管理机制一般包括运行机制、评估机制和激励机制三项，它们是企业文化管理工作的核心内容，决定着企业文化管理的水平和成效。

　　运行机制就是实现企业文化的真正落地，主要是以文化战略为主导，以形成企业内部的内外环境、网络平台、文化活动、文化心得四部分内容为主要目标，做到使企业文化真正外化于行。

　　评估机制就是阶段性地科学客观评价企业文化对企业生产经营的现实作用，通过在企业内部建立一套行之有效地企业文化评价考核机制，科学公正地评价企业、组织及员工文化行为成果，为企业畅行激励机制奠定基础。

　　激励机制就是从物质和精神两方面入手，在科学评价的基础上，表扬先进、鞭策后进，最大限度地调动和发挥员工在文化建设方面的积极性和创造力，为企业又好又快发展提供连绵不绝的动力。它是企业整体激励机制和约束机制的有机组成部分。

三、加大对全体员工进行企业文化和思想政治工作的培训力度

　　企业文化是关于企业成长与发展的理论思想体系，需要通过广泛地实施宣贯工作才能被广大员工所理解、所接受，做到内化于心，并在实际工作中自觉实践，因此抓好对员工的企业文化培训是企业文化管理的关键一步。

　　企业文化培训工作通常做法主要包括在企业内部建立一支由干部员工组成的企业文化内部培训师宣贯队伍、编制一套企业文化培训教材、每年进行企业文化案例故事编写等。

四、加大对全体员工进行企业文化思想内容掌握的硬性要求

　　企业文化是全员参与的文化，是培养员工责任心、荣誉感和创造力的文化。而企业文化深入员工身心，需要强化对员工进行硬性要求，主要是要求广大员工做到能理解、能背诵、能提升企业文化的核心内容(为督促员工达成这些要求，公司要定期进行文化考核工作)。

　　能理解，就是做到对企业文化理念和行为体系的辩证关系、思想内涵和行文逻辑能够全面深刻地理解和说明。

　　能背诵，就是能够一字一句地熟读和背诵企业理念文化体系及行为文化体系全部内容。

　　能提升，就是能够按照文化理念体系自觉地设计自己的个人愿景，能用企业文化理念体系指导实现阶段性自我超越，能用企业文化理念体系去强化自己的工作目标和指导工作实践。