管理是严肃的爱。’这句口号是蒙牛领导最喜欢的。’蒙牛毫不掩饰它从海尔那里认真移植过来的OEC管理模块。’在蒙牛每1个部门门外都有1张OEC考核榜，全方位地对每人、每天、每事进行综合控制。’事前计划，事中控制，事后检查，事完评价上至领导，下至员工都要进行考核。’

　　蒙牛的管理渗透到企业的每1个角落，管理的影子无处不在。’细心的人在蒙牛的每1块玻璃窗上都能找到1个小标签，标签上写明责任人和直接领导。’不仅如此，小到1个花盆，大到机组设备，在蒙牛都有专人负责。’在这1管理模式下，人人有事，事事有人。’责权利的紧密挂钩，结果是企业管理制度不折不扣的执行和企业运作的高度规范。’

　　在管理的细节上，蒙牛采取了最没有建树也是最有效的方法罚款。’从最底层的员工到中层领导，高级主管甚至牛根生本人，都要服从这个规定，迟到、开会响手机、在食堂剩饭等都以罚款来约束。’罚款金额根据职位高低从10元到50元不等。’刚开始，对近乎苛刻的OEC，企业员工极不适应，上上下下怨声载道，但勉强成习惯。’习惯成自然的标语马上就出现在了办公楼前。’经过了1段时间，员工们真的对OEC习惯成自然了。’

　　培训是最大的福利。’在用人原则上，蒙牛集团强调有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。’

7、蒙牛企业文化基因3个组成部分

　　蒙牛是在资源优势的地区，以现代化的创新手段，快速提供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商与服务商。’

　　蒙牛是中国驰名商标的获得者，中国乳业的领导者之1，中国企业跨世纪的成长冠军

　　蒙牛是致力于为推动乳品事业发展的团队与个人搭建的成长平台。’

　　1、学习型企业文化(文化力灵魂)

　　2、市场化利益机制(竞争力方法)

　　3、差异化品牌策略(形象力目的)

　　8、蒙牛企业文化的12字方针：

　　1、服务：为集团全员实现成功人生提供全方位的服务