要从流创新及流程管理文化转为领袖执行源创新文化，企业可先从中国熟悉的小市场分段开始，以企业本身的核心资产及能力为支点，成立一个独立部门以两面市场模型推动一个新理念来开拓该市场分段，与此同时，企业的原有事业仍然可以照常营业。要促使这个独立部门成功，最关键之处是企业能投资建立一个独立部门，放手让这个部门的领袖自由发展这个平台，以两面市场模型推动源创新理念。但因为这与传统的流程管理文化有冲突，所以很难说服公司所有的老臣子同意这种做法，总裁要说服董事会同意以分期投资方式来支持这个独立部门发展：以少量投资(几百万元人民币)建立这个平台(图2)，让这个部门的领导人有全权用这笔投资作尝试，来引证这个平台是否能组合一面市场的资源及能力，来满足另一面市场的欲望及需求。当两面市场有正向的积极反应时，这个项目的市场风险也大大减低，那时公司可再作第二次投资来致力开拓这个小市场分段。如公司资金储备不足，它可向外筹集资金来作这个投资。

中国公司如何建立源创新文化

　　在不断加强两面市场的生态系统的过程中，这个部门也可通过引进新人及内部培训，慢慢地建立领袖执行创新文化，而企业也从单纯价值链模型转为混合型：原有业务是价值链中的生产环节，以产品为中心;新业务是两面市场模型，以两面客户为中心。虽然原有业务仍在停滞中，但新业务的源创新可使整个企业突破，而且因为这个新业务能带来更高利润，原有业务也将因此得到金融支持，这些资金可投资于原有业务的流创新，建立新资源及能力，使原有业务更加有竞争力。原有业务的老臣子可以看到这个转型不仅没有改变他们习惯的工作程序，没有伤害他们的利益，反而可以给他们带来新的价值，很多开始时未完全接受这个转型理念的老臣子也会慢慢放开胸怀，自愿改变观念，进而致力于认识两面市场商业模型，而这个企业也会慢慢从流创新及流程管理文化转为领袖执行源创新文化。