在笔者接触的咨询项目里，发现企业文化与培训密切相关，凡是培训工作做得好的企业，其必然有着鲜明的企业文化，这类企业往往员工凝聚力较强，组织较有活力;而培训工作开展不太好的企业，往往企业文化不突出，员工对企业的忠诚度不足，组织也缺乏活力。所以，笔者认为，企业文化与培训工作有着紧密的关系，做好培训工作，建立完善的培训体系，对于企业打造良性的企业文化能够起到较好的作用，因此，构建培训体系，加强培训对员工的引导作用，对于任何企业而言都是非常有必要的。

一、培训规划，明确培训的目标与过程

所谓培训规划，就是要根据企业的战略规划，明确企业对于人力资源能力的需要，在明确目前人力资源能力弱项之后，有规划、有目的的加强人力资源能力，从而保证员工能力满足企业发展需要。

　　企业在具体操作培训规划时，首先应对企业的战略目标有清晰的认识。所谓战略，就是企业的发展方向是什么，在此基础上，需要明确企业的核心竞争力在哪里，如何构建企业的核心竞争力。

　　不同类型企业，其核心竞争力必然不同。例如销售型企业，其核心竞争力一般由市场能力、销售能力、品牌建设、物流管理能力等构成;生产型企业，其核心竞争力一般由生产能力、质量管理能力、物流管理能力等构成;研发型企业，其核心竞争力一般由创新能力、研发能力、技术能力等构成。

　　在明确了企业的核心竞争力之后，则应该对这些核心竞争力进行分解，根据目前能力的不足，有针对性的提升相应的能力，并具体落实到部门与岗位上。对不同部门的能力建设目标进行规划，对各岗位的能力构成进行明确，以此来建立企业的能力规划体系。

　　培训的目的，则是在明确了能力体系的基础上，对目前员工的能力的不足进行提升。当然这也需要一个过程，企业不可能做到在同一时间内，使所有能力都得以加强，因此，则需要制定具体的能力提升计划，将能力提升的过程编制成具体的计划，这就是所谓的培训计划。一般来说，可以编制三年培训计划，明确每年的具体能力提升重点，并设计相应的培训课程来达到能力提升的目的。

　　因此，培训规划，实际上，就是对企业所需能力的规划，并根据目前能力缺陷，设计具体的培训课程体系，来帮助员工进行能力提升，从而实现企业能力提升的目标，而在这一过程中，需要设计培训计划，有步骤、有计划在进行能力培养。