看过很多关于企业文化建设的文章，大多是先写企业文化的重要性，然后再写几点企业文化建设中应该怎么做，但是基本上都是理论大于实操，无法在企业文化建设实际操作中启发思路或者给予指导。

　　企业文化建设，首先要理解文化的内涵。正如我们对民族文化的理解一样，我们不一定能说出我们的民族文化，但是每个真正有民族荣誉感的人都会竭尽全力去维护民族的尊严、利益、荣誉，犹如时下很流行的一种心态我允许自己骂，但绝不能容忍别人说不好。企业文化建设，是通过物质层面和精神层面持续不断的诱导企业内外部人员对企业的认知、理解、接纳、维护，构建出能够为企业内外部人员接受的企业价值观和价值体系，最终使员工以主人翁的心态参与到企业的生产管理中的过程。对企业文化建设具体实施中，个人认为可以从以下几方面入手：

1、尊重

　　让企业员工感受到无限的、无处不在的尊重。最起码要在以下几点体现：

　　(1)、人性化的引入。犹如在招聘中与应聘人员初次见面(在公司内部)最重要的一件事情是要告诉应聘人员洗手间的位置，人性化的体现在于细节。招聘面试录用的方式多种多样，入职办理的过程也各不相同，但是能让员工或未来的员工感受到组织的细节却大体相同，如面试流程的介绍、时间的准确安排、入职时同事的介绍、公司布局、组织架构、日常事务流程等的告知，都是细节但是又能让员工感到受尊重及关怀的体现。

　　(2)、合理合法的薪资。俗话说劳有所得，但现在应该更明确的说劳有所值得，即我得到的回报最起码不能低于我的付出。这里所说的合理合法的薪资是指薪资水平、薪资结构、薪资体系、薪资制度等不仅要合法，更要合理，要正真体现薪酬对外有竞争力，对内有公平性，对员工有激励性及稳定性的原则，而且要让员工能够一目了然及接受，最好还能推测未来自己的薪资走向。顺带提一句，市场经济中难以改变的唯有等价交换原则。

　　(3)、公平合理透明的绩效考评。不患寡而患不均，利益的分配从来都是影响内部士气及团队稳定的重要因素，绩效考评也是现时利益分配最主要的依据，所以如何建立公平合理的绩效考评体系?第一、考评要素要以工作价值为体现，即考评要素是重点工作且可量化;第二，考评指标设定要合情合理，既要符合企业的发展需要，又要依据外部具体环境;第三，考评过程要客观，这要求考管对绩效考评有足够的认知;第四，考评结果要能同时体现出奖和惩。绩效考评除了公平合理外，也还要透明，即要经得起大众的质疑，也同时接受员工的监督，这样考核的结果才有说服力。