不同于传统企业文化定位，以自上而下或者自下而上的方式来推进整个文化建设，开放思维将颠覆这种线性思维方式，它将迫使企业运用网状思维方式来推进文化建设，单向的、灌输式的文化建设方式已经渐成荒芜，取而代之的是双向的、互动的新颖的文化建设模式，如何稳健地在新模式中脱颖而出则是值得企业思考的问题。

3、与时俱进的定位思维

　　互联网的产品很多都具备迅速迭代的特性，讲究的是快，采用的方法往往是迅速上线，小批测试，尽快的将产品投向市场，然后通过用户的广泛参与，不断修改产品。这种方式是通过不断地迭代使产品日臻完善，而非追求一次性做出一个完美的产品。互联网下的粉丝经济需要互联网产品不断迭代，因为粉丝是持续不断的在迭代，若互联网产品的迭代跟不上粉丝的迭代，粉丝经济就会大打折扣，如：小米MIUI系统坚持每周迭代、微信在推出后1年内迭代开发44次等等。企业文化，虽不是可投入市场的产品，但它的建设也需要拥有迭代思维。

　　为什么呢?原因主要有二，第一，就企业内部而言，文化定位需要不断根据企业内部人员构成、组织结构等特征的变化而变化。文化建设并非一次性产物，也并非随意设计而得，它是在企业的成立与发展过程中所形成的，企业员工作为它的用户，企业文化与全体员工之间是相互影响的，企业文化能否深入人心、获得认同很大程度上取决于是否源于群众。第二，就企业外部而言，文化定位需要不断根据企业外部发展经济环境、政治环境、社会环境、技术环境等的变化而变化。企业是社会化的组织，其文化定位是否优秀、是否具有长久的生命力，取决于其文化是否符合经济、政治、社会及技术发展的要求，如果企业文化与外部环境要求逆流而行，那么这种文化将会成为企业发展的阻碍，并可能使得企业被历史所抛弃。

　　首先，所谓由人化文，以文化人，它解答了企业文化从何而来以及企业文化有何作用两个问题。由人化文，意思是指文化是由人来滋养而成的。在企业的发展历程中，无论是几十年，还是数十年，亦或几年时间，全体成员的行为习惯、行事作风等等都是塑造文化的沃土。从70后员工到80后员工再到现在的90后员工，越来越趋于知识型员工的人员构成，越来越多样化的员工需求，要求企业在进行文化定位过程中，需要不断地倾听员工的反馈与建议，并不断地进行调整修改，增强全体员工对于企业文化的黏性，形成一个良性互动的文化建设循环。比如：现在很多企业需要更加考虑到人性化的真正内涵，人除了物质之外，还有其它层次的需要，物质是第一性，精神是第二性，但这并不说明物质一定是重于精神，企业在文化的假设上除了员工有物质需求之外，需要更多考虑员工作为一名社会人的其它需要。