2、包容与开放的定位思维

　　互联网的开放思维就是互动、分享、共赢的思维。如今，伴随着信息技术的进步，逐步创造出了门户网站、微博、微信等多元化的媒体。这些多元化的媒体革新了信息的传播方式，并且也催生了网购文化、部落文化等多元化的文化，而多元文化的不断扩张，随后也滋养了搜索模式、直销模式、门户模式、网游模式等商业模式。这就是在互联网整个生态系统中，通过开放的力量而产生的则是多元化。那么，将开放思维运用于企业文化定位之中，会产生怎样的化学反应?又会带来怎样的机遇?面临怎样的挑战呢?将开放思维具体到企业文化定位全过程之中，最突出性的变化便是多元化，这种多元化主要体现在三个方面，即多元化文化、多元化传播、多元化模式。

　　一是多元化文化：指的是在企业内部文化趋于多样化，是不同民族、性别等所具有的文化特征的有机组合，同时也是同一企业不同团队之间的组织文化的融合。开放思维会促进企业内部之间文化交流增多，从同部门到跨部门，从同事业部到跨事业部，从同地域到跨地域，频繁的交流，将促进企业内部部落文化或者亚文化的滋生，进而丰富了已有的企业文化。但值得注意的是，这也提高了对企业文化管控的要求，俗话说一千个人心中有一千个哈姆雷特，企业以开放的思维，为员工提供发声、交流、分享、互动的机会的同时，也为企业文化建设带来了很大的挑战。

　　二是多元化传播：顾名思义，就是指企业文化定位中的传播途径多元化。在历史上任何一个时期，人类媒体都没有像互联网时代这样空前活跃，任何成员或团队通过简易程序，都能获得强大且丰富的媒体资源。因此，在企业进行文化定位的过程中，传播渠道不能仅仅只停留在传统媒体上，同时还需要充分利用这些内容丰富且传播成本趋于免费的互联网媒体平台。所以，企业要拥有开放的视角，充分利用已有的社会化平台资源，并且在条件允许下，打造属于企业自身的互联网平台，在增强员工归属感的同时，丰富文化的传播渠道。

　　三是多元化模式：指的是在企业文化定位过程中，采用多元化的落地模式。互联网所改变的不仅只有信息互联、人的互联，更为重要的是通过互联使得企业成员的创造力出现了前所未有的改变，内部成员的思维方式、知识创造的方式发生了根本性变化，而这种根本性的变化将给企业文化落地模式注入新力量，引发一些全新落地模式的产生。这就需要企业在进行文化定位的过程中，打造开放式的平台，发挥员工的力量，集思广益，鼓励员工打造属于自己的文化落地模式。