有学者认为，老板文化来自于老板理念，企业文化发源于老板文化，就像海尔文化离不开张瑞敏，联想文化离不开柳传志，华为文化离不开任正非一样。人力资源就要用科学发展观来解读企业文化演变的历程，正确引导企业人才团队在思想上感悟总裁的企业理念与领导智慧，在行动中践行总裁的企业变革与文化创新。为此，我试着从总裁对企业人才与管理理念，来谈谈我的感悟：

顶层设计理念

　　总裁多次在不同的会上及平时沟通中提到顶层设计的重要性，这就要求我们管理者把每一个工作当作一个项目来做，从全局视角看问题，以标准化的系统制定流程，对项目的各个层次、要素进行统筹规划，保证这个项目路径的各个节点都能完全实施。

　　总裁不只是要求现有技术人员，还要求现有管理人员，更要求人力资源部门在未来企业招聘的人才中要招有这一顶层设计理念的人。总裁关于顶层设计的理念，将成为企业人才引进的标准，将成为企业体系设计遵循的方针，将成为企业文化建设的基础，也将成为所有管理者的行动指南。

　　十八大报告中，也提到了顶层设计，国家需要以顶层设计的整体化推动改革，企业更需要注重顶层设计，注重系统标准，注重以人为本。

　　做平台的人，是对公司贡献最大的人。这是总裁评判工作绩效的标准之一。我相信我们管理团队，会认真体会总裁的顶层设计理念，并成为这一理念的践行者。

学习型企业

　　在我过往的经历中，总会有些口号带来改变。有一句话说得好世界上唯一不变的就是变，总裁在会上如是说，不换思路，就换人。

　　温水煮青蛙的故事，想必每位管理者都知道，习惯的工作方式从量变到质量的过程，往往最具威胁，要改变这一切，唯有不断学习与创新。深陷管理泥潭中的我们，往往缺乏这种感悟，最重要的是学习力下降了，危机感缺失了，自认为有了一些经验，就能解决工作中的一切问题。

　　总裁在出国的飞机场书店看完一本《砍掉生产成本的六大方法》的书后，马上要求秘书买书送给生产一线的管理人员阅读，从书本中学习，对照现状进行改进。可是我们有一些中基层管理者，却把总裁的要求当成了一项运动，看完了，知道了，相信了，却没有持续做到。套用一句口号就是知道是没有力量的，相信并做到才有力量。这大概是没明白知道与做到两者的区别吧。

　　总裁多次提到要建立学习型企业，并讲到不会读写，不要做管理者。这是对所有管理者提出的要求，人力资源部也将以此作为管理者任职条件之一加以评估。