四是精神文化，即企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等。

　　企业文化显著特征包括独特性、继承性、相融性、人本性、整体性和创新性。

企业文化包含如此多的内容，那么作为一个企业的领导者，该怎样建设企业文化?

　　企业管理者首先要明确自己的职责是搭班子、定战略、带队伍、建文化。领导者建设企业文化需要从三个层次着力：明确理念、系统思考、亲力亲为。

第一，明确理念需要确定核心理念、内容及相互关系

　　企业理念的确定需要有以下几个方面：企业宗旨与使命，企业存在的价值及其作为经济单位对社会的贡献;企业愿景与目标，愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，目标是组织所期望的成果;价值观，关于什么值得或者重要的信念，一个人或一个群体认为重要的原则或标准;企业管理哲学，企业在经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业在处理人与人(雇主与雇员，管理者与被管理者、消费者与生产者，企业利益与职工利益、企业利益与社会利益、局部利益与整体利益、当前利益与长远利益、企业与企业之间的相互利益)、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。

　　理念的来源主要来自三个方面：动力、障碍、创新。动力：回顾历史，企业成功的源动力是什么?需要在思想层面保留什么样的思想精华?需要继承哪些优良传统?障碍：总结过去，展望未来，哪些是企业在未来发展中的障碍?我们需要倡导什么?创新：企业未来的成功靠什么?面临竞争环境的不断变化，在实现战略目标过程中，企业文化要吸纳进什么样的理念思想，企业文化要有哪些创新?如何创新?