从其界定的评估标准看：PBC1：优(超出所有的要求) 出色完成任务，员工所取得的成果远远超出所设目标的要求，并对公司目标的达成做出重大贡献;PBC2：良(达到所有的要求) 员工完成或部分超过了承诺的要求;PBC3：中(没有达到所有的要求) 员工达到了多数目标要求，但仍然需要增加相应的经验并改善其原有的结果;

　　PBC4：差(结果不满意)员工离既定目标相去甚远，须通过相应的努力来提高，如在既定的期限内没有改善将导致离职。

　　从实践上看，绝大多数的员工都能达到PBC2的要求。

绩效奖惩量化处理

　　在IBM，年终奖金的发放是由公司业绩和个人业绩共同决定的。在计算个人业绩部分时，不同的PBC结果将按以下不同比例计算，

　　PBC1：150%;PBC2：100%;PBC3：80%;PBC4：0%在做PBC考核时，除了与个人业绩挂钩外，还与公司的整体业绩紧密相连。这样做的主要目的是鼓励员工更关注公司的营运成功。