2、构建绩效导向型企业文化的必要性

　　一方面，我国自古就有不得罪人的文化传统，反映到企业文化上就是一种老好人式的企业文化：企业在进行绩效考核时都不愿做反面评价，大多数考评都是含糊的，难免会造成情感上的主观偏差，无法对员工造成正面有效的引导作用;另一方面，我国许多企业由于受计划经济的长期影响，许多企业形成了一种重资历、轻能力的文化氛围，这对高绩效员工尤其是年轻员工的积极性造成了极大的伤害。上述文化氛围在国内企业中非常普遍，导致的后果是多数员工认为企业的绩效考核不公平，没有真正客观准确地评价他们的绩效。因此，必须建立一种绩效导向型的企业文化。

　　3、构建绩效导向型企业文化的思路

　　(1)企业文化建设要以人为本

　　以人为本的企业文化就是要求企业通过对人价值的重视，重视人才的发现和培养，所有活动都要本着关心人、爱护人、尊重人、理解人的思想来进行，培养企业成员的使命感和责任感，使企业具有强大的向心力和凝聚力。企业文化是作为一种无形规则存在于员工的意识中，企业文化离开员工就不能独立存在，以人为本是形成良好的企业文化的基础。优秀的企业文化总是把人的价值放在第一位，做到人尽其才，对处于不同需求层次的员工给予不同的激励措施，激发其积极性和创造力，最终实现企业经营绩效的提高。