二、文化构造的是团队，而非团伙

　　一个有文化的团队才称得上是团队，他们拥有共同的目标、愿景、思想、沟通方式、类似的兴趣爱好等等，这样才称得上是有生命力的团队，否则只能是团伙。世界上有两种团队着实羡煞了众多企业，一是军队，二是宗教。首先，凡是军队都具备以下独特的共同点：内部服从、纪律严明、团队荣誉、吃苦耐劳等等，试想如果企业能够拥有军队文化，那么企业的凝聚力会有多大?企业效率会有多高?企业管理会有多有效?上下级关系会有多简单?但不可否认的是企业是万万学不会军队文化的，因为这是军队特殊环境造成的军队相对隔绝;军队纪律严格;军队训练超长;军队教育制度特殊;军队团队荣誉感强。然后是宗教，世界上百年企业甚少，但是千年宗教却处处可见。这主要是因为宗教理念正确，没有一个宗教教人作恶;宗教由终身职业人士管理，专业性强;终生强化理念，每天强化，促使文化深入内心深处，固化在大脑中。戈尔公司创始人比尔。戈尔德太太曾说过这样一句话：戈尔不需要人力资源。言外之意不言而喻，在戈尔公司这样高职业度、高认同度的组织中，每个人都是HR，而这一切都是源自于戈尔看不见却无所不在的企业文化。

　　企业文化从何来?归根究底从企业的商业价值来，说清利润背后是价值，道明分工背后是互助。企业文化到何处去?走向企业社会价值的扩大，借用我常说的一句话：做对的事，让善循环，做对的势，让价值传递。