案例三：小惩戒，群体力

　　由于成长经历、生活环境与行为习惯的原因，自律还是无法成为每个人的行为规范，这时惩罚就是非常必要的。一方面使突出的不符合企业文化与行为规范的成员退出组织，另一方面也向其他组织成员发出负向行为的警示信号。开元集团的自助餐打卡开始运行的结果也并不尽如人意，有的员工抱有侥幸心理，不打卡、少打卡等等行为屡禁不止，在公开动员和私下谈话之后，惩罚的斧头开始发挥作用。针对三名屡次被发现有不刷卡行为的员工进行了劝退。小惩大诫对于组织权威的塑造是非常必要的，但是这种压力不同于举斧头的强制压迫，而是通过群体压力和负面制约对行为的影响，这种压力控制是适度的且可调节的。水滴的力虽微弱却绵长，借力打力的施压比外在限制更能产生作用。

　　以上的几则案例中，企业从小事做起，从小事管理，把小事做精，让小事产生大影响，在员工规范方面是非常有益的。特别是低成本少投入，能够使企业花小钱解决大问题;持久地作用，能够使企业员工行为规范坚持地做下去;群体影响，能够使企业员工相互促进充分发挥组织力量，这些都不失为解决问题的良策。

　　积跬步，至千里，员工行为塑造可以尝试小水滴。