企业文化建设以外部导向为主的同时，还是必须通过内部建设去实现。企业文化从内到外分为精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。精神文化主要是通过理念的提炼以及倡导，引导员工的思想，进而影响到员工的行为。制度文化主要是加强组织、流程以及制度建设，对所倡导思想、行为予以巩固。行为文化主要是通过日常行为规范的宣贯，让员工的行为符合企业的要求落实到每日的工作中。物质文化最终凝聚在产品等有形的物质上，以醒目的方式(产品特色、Logo、包装)展示企业的形象。企业文化建设是通过内化于心、固化于制、外化于行、显化于物的内部文化建设，为企业的使命和品牌建设，提供源源不断的精神动力和保障。

　　企业文化作为一种管理工具，若要使其发挥强大效力，必须时刻谨记它存在的实质目的创造价值。作为企业文化建设者，我们必须思考：我们的企业文化建设方针是什么?需要做哪些内容?最佳的方法是什么?如何与品牌、与经营管理相结合?如何改善?如何配合大系统?如何落实企业的使命?

　　只有找准方向了，企业文化建设才能有的放矢，行之有效，体现企业文化工作的价值。

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