拒绝衰退的HTC企业文化的功与过(3)

企业文化2018-10-13王新老师

  在易观国际分析师王珺看来,HTC对HTCOnemax的定价策略属于非常不明智的选择。HTC的品牌影响力和其高昂的价位是有差异的,目前还不足以支撑这么高的价格。且当务之急,它应该是思考怎么活下去,与其仍然一味与苹果、三星竞争,还不如想想怎么去抢中华酷联的市场。

  事实上,HTC在中低端手机市场不是没有尝过甜头。,它在中国尝试性地推出了新渴望系列运营商定制机,2000元左右的价位段里,新渴望系列受到了用户的广泛好评。

  但是,HTC似乎并不打算因此而改变。董俊良的答案可以代表整个公司的大致方向:从长期的战略来看,高端机型依然是最重要的,在旗舰机上的技术和创新会帮助HTC建立一个优质的高端品牌形象。

企业文化的功与过

  在接受《每日经济新闻》记者采访时,中国移动互联网产业联盟秘书长李易指出,安静而出色,谦卑且卓越是王雪红的信念,同样也是HTC的核心价值观。

  这一理念的确使HTC成为了一个专注于创新和务实的公司,但是同样也让其在营销上大大落后于对手。

  李易补充解释说:智能手机越来越趋向互联网模式,在中国市场上的手机品牌营销文化流行‘疯狂、激进’,甚至是洗脑式的。而HTC的思路还停留在过去,在品牌营销方面缺乏血性,与三星、甚至小米、联想等国内企业相比力度也太小。而且他们意识不到这个世界已经发生了变化。实际上,在市场经济下,任何人都必须向市场低头以适应。

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