从推崇坚持诚信经营的通用电气，到强调顶尖人才的微软八大核心思维，企业文化无疑成为当下企业最希望打造也是最难打造的核心软实力。

　　企业文化对于企业经营究竟能产生多大作用?如何在企业的不同阶段量身打造最符合企业成长的企业文化?怎样才能将寥寥数字足矣概括的企业文化，渗透进日常经营管理中并发挥最大功效?4月7日，重庆商报作为重庆唯一一家本土受邀媒体，与重庆30位来自盛和塾的企业家会员一起走进联想集团，深入感受企业文化在这家世界500强企业里的强大影响力。

从杨总到元庆

　　什么是企业文化?在联想总部会议厅，当联想集团资深人力资源专家史素姣抛出这个问题时，30位重庆企业家几乎给出了不同的答案。

　　在我看来，企业文化是企业信奉和倡导的，并在企业日常经营活动中真正践行的价值理念和做事方式。金夫人人力资源总监周琛第一个表达了自己的看法。

　　紧随其后，东方鑫源管理学院院长汤献华、伊诚地产公司董事长徐万钢等多位企业家，也纷纷表达了对于企业文化的理解。

　　在为联想服务近十年的史素姣看来，企业文化代表的是一家企业倡导的价值观和方法论，唯有具有企业文化的企业，才会从上到下统一思想和行动。对于很多企业而言，相比建立企业文化，如何将代表企业文化的寥寥几句口号落地到日常经营管理中，是最大难点。

　　以联想核心企业文化联想之道(想清楚再承诺、承诺就要兑现、公司利益至上、每一年每一天我们都在进步、敢为天下先)中的敢为天下先为例，联想是如何将这5个字深深根植到企业经营和管理中的?

　　在拜访联想的过程中，商报记者留意到，几乎每位联想员工在提到联想集团董事局主席、CEO杨元庆时，都是直接称呼元庆，而非杨总。

　　这其实就是联想"敢为天下先"的一种典型落地。联想重庆分区总经理彭家勇介绍，1999年，杨元庆带领的联想电脑公司初具规模，彼时，从总经理、副总经理，到助理总经理，公司上下被称作总的人有上百号。总这个称谓，人为地拉开了员工与领导间的距离，弱化了彼此的亲近关系。

　　基于此，联想在1999年9月到10月开启了一场无总称谓的实践。当时，在联想各办公地点，杨元庆总会带领总经理室成员迎接员工上班。而他们每个人都会佩戴"称谓胸卡"，上面明确写着"请叫我××"(如杨元庆的胸卡上写着"请叫我元庆")，硬是让"×总"的称呼在联想绝迹。回忆起当初的场景，联想北京总部一名老员工告诉商报记者。