时至今日，联想员工在想到杨元庆、杜建华(联想集团副总裁)等高层领导时，总是脱口而出元庆、老杜等称呼，感觉自然而亲切。

为员工植入微创新细胞

　　联想敢为天下先的企业文化，还集中反映在时刻鼓励员工勇于尝试、探索新的业务模式，主动求新求变。

　　在联想北京总部大厅内，商报记者看到了两面宣传墙，上面展示的是诸多联想员工对于PC+时代来临的各种畅想。服务器生产处的陈陈提到，希望能在未来研发出更为小巧便携的PC产品，如智能手表;GSSC部门的朱子韬提到，未来的PC产品要更漂亮、更便捷、更高端、更贵……

　　发动基层员工的创新积极性，倾听每一位员工的建议和想法，是联想"敢为天下先"落地的最典型代表。联想集团大客户经理张力超告诉商报记者。

　　张力超介绍，比如从2012财年开始，每个季度，中国区领导团队都会在固定时间里，在内网上和一线员工互动，回答大家提出的各种问题。公司高管团队还会定期走访区域市场，通过圆桌会议倾听一线员工的声音。

　　联想内部有一个微创新平台，员工可以随时登录平台，向公司提出自己的想法和意见。彭家勇介绍，微创新可以是任何与工作及工作环境有关的实用性建议，包括对产品提出改善建议、发现新的业务机会、对现有工作流程和方法的改进等。

　　对于参与微创新建议的员工，集团每月在全国范围内进行评选，凡建议被公司采纳的员工，都会获得相应的奖励。重庆分区的员工当中，去年就有两条建议获奖，都是关于具体工作改善的。彭家勇说。

　　而在联想北京总部的生产车间内，每隔10米左右，商报记者就会在墙上看到一块小看板，上面展示着对应区域内员工提出的即时性建议。比如应该将垃圾种类进行分类，提高后期处理效率、流水线上应注意主板传递距离，避免不必要的磕碰等。

　　在彭家勇看来，敢为天下先等于是为每位员工植入了微创新细胞，让每位员工时刻带着思考去工作。而联想的发展同样受益于此，过去10年，联想集团累计采纳的一线员工合理化建议早已数以万计。

每个迟到的人都罚站

　　事实上，单就敢为天下先这一条，在联想的落地就远不止如此。在称谓变革和激励员工参与微创新之外，这样的企业文化还被植入到高层办公中。这就不得不提到一条颇具联想特色的企业规定迟到罚站一分钟。