求同存异 相互尊重

　　并购企业双反的企业文化肯定存在不少差异，并购后，双方的优秀企业文化都应得到尊重，在求同存异的基础上提高各级管理者及广大员工的认识，须改变并购一家企业后，就派出整套人马前往接收的办法，而应该实行本土化经营。企业并购获得资源不等于能够产生预期的效果，关键是看能否有效地驾驭资源，使之产生应有的价值;本土资源必须结合本土化的经营思想，才能最大地发挥资源的优势。尤其重要的是人力资源本土化。利用当地人熟悉环境、语言、市场、人文的优势，来处理难以应对的事务以及企业内的劳工关系，既能减少非经营性因素的困扰，又可降低人工成本。

　　在这个大前提下进行文化的融合，就要求各方在各项工作中转换角色，换位思考问题。要尊重对方的生活习惯，尊重对方的处理原则，尊重对方的管理方式，做到不但要学习各方都有的优点，而且还要学会容忍对方的缺点。要打破原有企业和地域的界限，强化 人为本、和为贵的思想，使广大员工尽快的脱离原来的企业文化的定式，最后成为一家人。