要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。

　　要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变，就是建设企业正能量文化的过程

　　小微企业不同于大中型企业，为节约用工成本，几乎将人力都置于生产经营第一线，具备专门从事企业文化管理的团队对小微企业是奢侈的。企业文化让小微企业又爱又恨，不搞不利于经营，想搞又搞不起来，如同雾里看花，抓不实，握不紧。那么究竟如何培育企业文化，发挥凝聚引领作用，使其成为小微企业的软环境正能量，一直是小微企业苦苦寻找的出口。

正能量文化的登堂入室

　　美国一直是世界上经济强国，但进入上世纪70年代以后，美国遇到了日本的强大挑战，现实迫使美国人认真研究日本的成功之谜。通过实地考察和对比研究，他们发现在日本经营管理最成功的企业里，居第一位的并不是严格的规章制度，更不是计算机或任何一种科学管理技术，而是企业文化。1982年，以美国人迪尔和肯尼迪的一本企业文化的专著《企业文化小微企业生存的世俗与礼仪》作为开端，企业文化管理使企业管理进入一个新的阶段，企业文化开始登堂入室。企业文化包括了企业环境、价值、企业中的英雄、仪式和文化网络这五大要素，其核心是组织成员共同价值观。企业文化是企业存在的一种核心力量，是它支配着企业，它有可能使企业得到顺利的发展，也可能导致企业陷入灾难的深渊。企业文化功能表现在以下五个方面：

　　一是导向功能。所谓导向功能就是通过它对小微企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在价值观念的指导和企业目标的指引。

　　二是约束功能。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。首先，有效规章制度的约束。企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是小微企业内部的法规，小微企业的管理者和职工必须遵守和执行，从而形成约束力。有令不行，有禁不止显然与之相悖，负能量占据了上风;其次，道德规范的约束。道德规范是从伦理关系的角度来约束小微企业领导者和职工的行为，可以具体到个体正能量的发挥上。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。