企业对社会和客户要有所贡献，否则就失去了存在的价值。而决定这一点的又恰恰是企业内部上下级之间、平行部门与岗位之间、先进与落后之间等企业不同职能部门或者岗位之间相互的、主动的、制度化的、充满乐趣的相互帮助。

3、幸福的关键是汲取正能量

　　人们都不由自主地在运用比较的思维看自己和人生。但也生出了很多苦恼。比如见到比自己好的人会心生嫉妒甚至嫉恨，可这丝毫不会给自己增加利益。幸福的人和企业，一定懂得见贤思齐才能真正地增进自我利益，而见恶自戒则可让自己远离危险。

　　学习美好、高尚、神圣的知识和人物，可以让大家心中充满正能量。否则，人的头脑就容易被负面的能量占据。你的企业把学习充满正能量的知识与每个人自身精神的建设纳入制度了吗?

4、幸福企业以员工发展为基本目标

　　以往，企业的基本目标是企业发展，更明确一点是股东利益最大化。但问题是：员工若不是企业发展目标，而是沦为工具，就不会有积极性，又怎么会把企业做好呢?

　　员工的发展既包括能力和相应收入方面的，也包括个人职业发展的规划，以及其个人精神品质、道德素养、人格境界等一系列要素的同步提高。在中医中，看得见的这些现象是阴，而看不见的精神力量才真正是生命的阳。当阳气不足时，阴的行为表现就会缺乏正确的方向和动力。共同成长、共同富裕、富贵同步，应该是幸福企业对物质、精神和谐发展定位。

5、幸福企业是正面价值集合体

　　幸福并不是孤立的主观认知，企业必须是能够健康发展的，在管理系统和制度机制层面上落实人类美好的价值。如让员工参与的民主管理，员工的职业发展规划，领导干部的谦卑和服务落地，一人有难众人帮的良好氛围，先进带动落后的良好机制，上级的教练作用发挥与考核及功过连带的机制，等等。总之，幸福企业要具备责任体系对内对外、对上对下的责任感和落实机制;学习体系个人学习进步的制度化推进和考核，学习了就要落实到行动上个人与工作的创新;问题诊治体系能够用有效的方法和机制随时发现问题和解决问题，并借助问题的解决优化系统、制度与机制。

　　这一切听起来美好的想法，都离不开两大重要的方面：一是领导干部是否率先垂范?所谓身教胜于言教;二是是否制度化、机制化了，否则，就只是热闹一阵子。

幸福企业文化建设必备