四、参与性原则。在一流的企业若把已经填满的色彩置之不理，则践行为空就会失去企业文化发展战略的固有作用。它的传承、导向、凝聚和形象作用不仅能够让企业文化发展战略焕发活力，更指引好的企业继续流淌属于各自企业的血液，让其勃勃生机，真正延续企业的基业长青。

　　作为HR，我们倘若对企业文化发展战略充耳不闻，仍然形式化，只会事倍功半。所以每当月底来临时，笔者都会以一月一期的启发性文章通过内部邮箱发给各部门主管，不仅起到工作月报总结和计划，更有人心集合的作用。保持同路径的轱辘，我们才不会南辕北辙，循着导向，越做越完善!

　　综上所述，笔者认为，精神层属于企业文化发展战略的核心，物质层和制度层是企业文化发展战略的重要基础，而行为层是企业文化发展战略不断落地执行的重要动力。最后，如何针对企业文化发展战略具有重要的战略作用来进行纾解呢?也是除四个作用之外，都需要我们深思的职业辩证问题。