当今诸多企业，能把企业文化发展战略单独划成第七模块的都仅停留在人力资源十大机制上，而对于人才管理机制、激励机制、工作(岗位)分析等，又会被赋予各种新的内涵。那么企业文化发展战略原本是价值观的，又被众多企业裂开成价值观与企业文化发展战略，混淆了这层关系就会剥离成两种目标!企业文化发展战略到底包含价值观还是割裂开来论述?企业文化发展战略在一部分人看来是口号鞭策，起不到正强化作用，因此对企业文化发展战略另眼相看的人都一叶障目不见泰山。企业文化发展战略中哪一层属于核心呢?

　　我始终把HR看做鱼骨图上的一条线，联结扁平和垂直，紧密鱼鳞和鱼鳍。它的作用不亚于经纪人的角色，对遇到问题的关键时刻能够第一时间去把问题收集，磨合中去解答。对遇到问题的人分两方面去化解，安抚和策应。

　　马云先生把企业文化发展战略看成企业发展的DNA，这一点足以说明了企业文化发展战略能够具有遗传作用，更把它决定了企业的性格。而六脉神剑的施展就愈加分明。

　　企业文化发展战略看成制度(正规化)的补充，即非正规化里的价值观念、组织行为准则、理念。换句话而言，就是找到信息不对称后的弥补过程，力图达到可沟通，可接受，可遵守的过程。

　　还有人把企业文化发展战略当成共同价值观与指导思想，这一点上看其实是倾向于两层关系。价值观和思想上看，企业文化发展战略能否守住核心，对延续企业发展的稳健性尤为重要。

以上三者基本上包含了制度层、行为层、物质层和精神层。对于中小型企业而言，领导者能够注重企业文化发展战略就已经难能可贵，于大企业而言，正确地把企业文化发展战略奉为圭臬则是企业制胜关键。从笔者看来，如何做好做强企业文化发展战略才是对公司、员工、客户三位一体的认可，口碑效应随之扩大。应该从以下几分方面琢磨：

　　一、主体性原则。目前很多企业都在讲求家族式发展，也就推衍出阿里人、忠良人、航天人等标签。这一层对于企业的员工而言，无论是在会议上、论坛中、校招里都有印刻现象，满满自豪不言而喻。

　　二、独特性原则。目前很多企业都在讲求企业家精神，能够带领一群优秀的组织跨越到新的高度，必然会有其新风貌，有其独特的个人魅力或精气神给予助推。

　　三、目的性原则。不同的企业从创立到发展都会根据其(企业)性质而定，就笔者所知的江西企业而言，譬如华宏集团，在理念上对人才侧重品质为本，因才适用;滕王阁药业对于企业文化发展战略依附佑民、笃行、益坚、益壮的理念;江铃集团以诚信经营、追求品位、持续发展、回报社会为核心价值观;江中制药集团的愿景是做中药行业的‘苹果’。