孤阴不生，独阳不长。对于一个企业而言，机制和制度就是企业的阳，企业文化发展体系就是企业的阴，企业的阴阳两极必须达到互动和融合才能够为企业的持续发展提供充沛的组织动力。

企业文化发展体系的异化

　　在市场竞争的实践中，企业文化发展体系的影响确实特别巨大，它能够支撑企业成长为巨人，也能导致大象无法跳舞。近些年来，企业文化发展体系已经变成了一种管理时髦，以至于许多管理者在谈管理的时候不谈文化似乎就不够格调似的。但是，在这一过程中，许多企业管理者实际是在对企业文化发展体系进行异化，以至于让企业员工和外界感到或乏味、或困惑、或神秘，甚至感到厌恶。有的企业用着千篇一律的、类似团结、奋斗、求实、创新的口号来概括所谓的企业文化发展体系;有的企业热衷于印刷精美的宣传手册、组织各种花样的文娱活动、聘请中介机构进行企业形象设计等形式化的工作;有的企业不断地用有点类似传销的方式，对员工进行洗脑甚至是愚弄;如此等等，让人眼花缭乱，甚至心生厌恶。在这个过程中，有些咨询机构也在推波助澜，用一知半解的所谓模型，按照管理者的意愿帮助企业设计着所谓的企业文化发展体系系统，结果除了哄着管理者开心外，自然是产生废纸一堆。

　　在种种对于企业文化发展体系的异化现象面前，许多人已经开始对企业文化发展体系失去信心了。但是，不管我们承不承认，企业文化发展体系对于企业的经营和发展无处不在的影响都是客观存在的。我们应该做的不仅是批判，更应该思考，到底什么才是企业文化发展体系的本质?如何才能够建设或者改变一种企业文化发展体系?理解第一个问题，能够让我们对企业文化发展体系的内涵和外延有一个更加具体的把握，让我们能够有的放矢。理解第二个问题，能够让我们更好地理解企业文化发展体系的生成原理，让我们能够更加灵活地采取合适的方法来建立或者改变一种企业文化发展体系。

企业的神和形

　　关于企业文化发展体系是什么这个问题有很多不同的说法，例如，有人说，企业文化发展体系就是企业办事情的方式，有人说，企业文化发展体系就是企业的氛围，还有人说，企业文化发展体系就是企业对外展现出来的形象。这些说法都有一些道理，但是，他们都失之偏颇，他们要么是对企业文化发展体系的同语反复，要么只是过于关注一些表层的东西，要么过于抽象。那么，我们怎么来更好地把握企业文化发展体系呢?