一、企业文化建设管理体系四位一体

　　企业文化建设管理是企业在生产经营过程中所创造的并经提炼形成的用以指导和规范企业行为的价值观、道德、精神以及操守的综合。从二十世纪九十年代后期开始，越来越多的中国企业开始重视企业文化建设管理建设，有的公司花费不菲费用聘请顾问公司设计MI(MindIdentity)、BI(BehaviorIdentity)、VI(VisualIdentity)，但企业文化建设管理建设的效果却大相径庭。企业文化建设管理在许多公司被束之高阁，被人感觉华而不实，如同花拳绣腿。

　　中国公司开展企业文化建设管理建设，传统的做法是，偏重MI、BI的总结和提炼，以及VI的设计，大多忽视企业文化建设管理的落地实施尤其是MI和BI的落地实施。现代公司深化企业文化建设管理出现了一个新趋势，那就是越来越重视企业文化建设管理建设的实效，更加关注企业文化建设管理的落地实施。传统企业文化建设管理体系与现代企业文化建设管理体系的比较模型。

　　现代企业文化建设管理体系在MI、BI、VI的基础上增加了一个重要环节，那就是PI(Putintoeffect)，PI即为落地实施，产生效用。MI、BI、VI与PI一起，共同构成企业文化建设管理体系的四位一体模型。

　　以行而求知，因知以进行。这已经成为现代公司深化企业文化建设管理建设遵循的重要原则。企业文化建设管理来源于企业生动的实践，必须再回到生动的实践中去，犹如春风化雨，去润化公司员工的灵魂，进而凝聚成推动企业持续发展的正能量。

二、企业文化建设管理落地实施的五个环节

　　《尚书说命中》云：知之匪艰，行之惟艰。知之并不难，难的是行之。世事如是，企业文化建设管理更是如此。企业文化建设管理之MI的梳理和提炼，BI的归纳和总结，VI的策划和设计，已经变成一种专业性工作，应该说都有套路可循，有章法可依。而PI呢，企业普遍感觉难度极大，即便是很想推进企业文化建设管理的落地实施工作，也苦于缺乏落实实施的可行举措和路径。结合管理咨询实践探索，我们认为企业文化建设管理的落地实施，可以从以下五个环节入手。

　　(一)企业文化建设管理培训

　　企业文化建设管理培训是企业文化建设管理落地实施的第一步，通过培训，加强员工对企业文化建设管理的认识，使之入脑入心。那么如何做好企业文化建设管理的培训实施工作呢?首先，公司领导须带头参与培训。公司领导带头听课尤其是带头讲课，充分表现出公司对企业文化建设管理培训的重视，对推进企业文化建设管理落地实施的决心，有利于提高培训工作的质量。其次，要分层分批组织培训，譬如公司统一组织中高层管理人员培训和新员工培训，公司各下属单位组织本单位员工培训。再次，需对企业文化建设管理培训的质量进行考核，可以组织企业文化建设管理知识竞赛、企业文化建设管理演讲比赛、企业文化建设管理户外拓展训练等，把企业文化建设管理培训工作推向高潮。