文化的建设是从企业理念(价值观)的树立开始的，对于初次进行文化建设的企业来说，需要将老板文化总结出来使之明晰化，对其不适合企业现状以及未来发展的进行删减、对原来没有的关乎企业生存与成长的理念予以补充，最后按照文化的结构将企业文化体系化。文化的变革同样如此，不过绝大多数企业并不是将就有文化推倒重来，而是对文化重新解释以适应企业当前的状况与竞争环境，比如惠普。
表现出什么样的行为
天天平价是沃尔玛企业文化中的核心理念之一，因此，勤俭节约、控制开销、成本降低方面的创新、出差住便宜的旅馆、尽量不打出租车等行为，是沃尔玛所鼓励的，这就是正面的驱动力。对一切的浪费行为，比如丢弃反面还可以用的纸张，就是沃尔玛所反对的，这就是反面的抑制力。由于沃尔玛总裁的亲历亲为，这一理念很快为全体员工所接受并表现在自身的日常行为中了。
