4·从高压式落地向疏导式整合的转变

　　普遍认为，文化落地顾名思义，其方向是自上而下的执行，致使很多企业到现在为止还喜欢用高压式的方法解决问题，依托行政指令，只能暂缓问题，无法长久解决问题。

　　本书的文化整合思路，反其道而行之，将文化建设着眼于未来，着力于员工，进行自下而上的疏导式整合，三分在文，七分在化，什么事情化得很通，就代表解决的很好。圆满的沟通就是化除成见，圆通的领导就是化解排斥，圆融的协同就是融合企业的价值观。

5·从对内沟通向内外沟通一致的转变

　　普遍认为，文化解决的是对内沟通问题，但在操作中，自上而下的文化建设容易脱离企业的现实需要，与员工的切实利益关系不大，从而导致企业领导和员工出现文化无用论的观点和态度。

　　本书将文化功能提升至企业未来生存高度，不仅解决内部从心的一致到行的一致，更解决企业从上下一致到内外一致的问题。要实现这一目标，唯有整合内外，达成共识，沟通一致。

6·从文化经营互相隔膜向文化、品牌、战略融为一体转变

　　普遍认为，企业文化只需要对企业内部的成员有指导和激励作用，而不必令外部人员激动不已。为什么?因为文化是内部人员对组织经营理念进行长期的承诺。文化还吸引了那些与企业价值观一致的人，排斥了那些不一致的人。

　　本书认为，企业的发展依赖的是企业的资源整合能力，而资源整合的实质是整合人，整合人就是整合价值观。未来是整合共赢的时代，合作的目的在于发挥各方优势，进而取得整体的优势，因此，企业在向世界公告我们是谁、我们是干什么的同时，必须有明确的文化定位和独特的价值可以贡献于共同事业中。

7·从利润文化模式向价值文化模式转变

　　普遍认为，企业经营模式就是利润模式，拼的是硬实力，是靠相对于对手建立的比较竞争优势而获得成本和价格差额。

　　而本书认为，文化主导的经营模式是价值模式，比的是软实力，是靠为顾客、利益相关者创新价值而获得的回报，是顾客和其他利益相关者送来的。前者是为利润而利润，后者是为价值而利润。虽然利润都由经营所获，但企业生存有境界之分，所得利润有品位高低，文化力运营模式不但可以获得持续发展，而且更能体现企业价值。