2、核心：最具价值的关键理念

文化软实力来源于“核心理念+运营模式”，核心理念是企业最具价值的关键理念，深藏于企业中，乃至大隐无形。从表面看，核心理念不会给企业直接带来几百万元的效益，但是从长远发展来看，它能给企业带来无形的效益远远大于经济效益，不是以百万、千万来衡量的。

西方学者有一个比喻：文化就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分，占3/4，大体相当于管理组织、制度、技术、手段和方法等有形管理;隐在水中部分，占1/4，大体相当于组织成员的价值观念、人际关系、文化传统、风俗习惯等无形管理。一般人比较看重露在水面3/4的有形文化部分，却忽视了隐藏在水下、起决定作用的核心理念。核心理念是起到核心作用的关键少数，也是决定文化软实力的最关键因素。

企业文化，每个企业都有;企业软实力，并不是每个企业都有。从企业文化到企业软实力，这是一个发挥作用的过程，就是说，企业文化到底能不能给企业带来实效，衡量的标准就是企业对资源整合的效果。企业文化能否形成文化力，最终化为整合资源的软实力，关键看企业奉行的是什么样的企业文化。

企业经营的核心在于企业文化，企业文化的核心在于核心理念。我们需要保护核心理念，最重要的是，要善用核心理念的黏合作用，将企业内外分散的可用资源进行系统组合，通过或纵向、或横向、或一体化、或多元化、或积聚、或分拆的战略运作方式，集中全部力量朝着企业的战略目标冲刺。这种以核心理念主导资源扩张、快速实现企业目标的力量，就是文化软实力。

3、文化：最高层次的软实力

正如前面谈到，经济全球化唤醒中国社会对企业文化的关注，引起了一股企业文化的热潮。同时，当前企业文化在理论和实践过程中产生的问题，引起了人们更广泛的思考，也正是在这股热潮中，一种称作文化软实力的企业文化应用模式诞生了。

文化软实力的提出，从根本上看，是经济发展、市场竞争的推动，是21世纪企业发展对企业文化特定的需要。

这是因为：第一，企业文化是为企业发展服务的，体现了企业文化在企业战略、企业经营、企业管理上的统一;第二，企业文化具有特定性，这个特定性是从企业需要出发为企业量身定做的，在内容上体现企业软实力和竞争力特征的统一，在形式上则表现为企业文化的特定的个性风采。

“上善若水”的道理大家都明白。文化看起来柔情似水，动起来却水滴石穿。这种软实力，不仅源于其润物无声的渗透力，还源于源远流长的生命力，更源于澄净坚定的意志力，因而在其柔软的背后有非常强大的一面。文化具有创造生活方式，引领消费市场的功能。当企业发展到一定规模和实力的时候，它就具备了干预市场的能力。而且，在很多领域，商业文化已经取代了民族文化，占据了文化的强势地位，而商业文化本质上就体现了商业的企图，具有企业文化的战略功能，也体现出企业文化的某些战略意图。