2.人力资源管理。蒙草通过招聘宣传其企业文化，并选聘那些与企业文化相符的员工。蒙草公司尤其注重孝顺这一品德，孝顺的员工往往被优先录取。此外，蒙草在种植基地的用工几乎都是当地的农民，公司将农民变为白领，身穿白大褂，在种植温室或是隔离区内忙碌着。这样的用人观不仅体现了公司积极承担社会责任，更说明蒙草用人不拘一格，在选人育人上狠下功夫。值得一提的是蒙草有自己的一套人才培养体系，招聘、培训与发展都跟公司的幸福建设要求相匹配。培训、发展方面，公司非常注重员工的成长与职业发展，每年投入超过年度工资总额2%的培训费用，用于各种形式培训的开展。公司依据发展过程中对于人才需要、工作需要、绩效考核所需能力角度、职业生涯规划等因素进行综合考量，从而制定了相关的培训体系。为提高员工工作职业化水平，公司建立了职业生涯规划体系及晋升通道，从管理方向和专业技术方向为员工提供发展选择。在绩效、薪酬方面，蒙草公司的绩效管理工具是目标责任状，即员工与直接上级签订的年度工作协议。通过各级管理者的责任状签订、运行、管理及考评，完成公司既定的战略目标。总经理直管人员将相关指标向下进行分解，实现人人头上有指标、事事有人管、人人都管事。在员工看来，绩效管理不只是一种工具，它激励员工在工作中肩负责任心、使命感、执行力，是企业发展壮大的潮流趋势，也是员工自身素质提高的动力源泉。