先讲两条为何要写这篇文章的理由：

1、有现实需要。

　　近年来，因为出口增长速度的放缓和靠投资拉动内需政策的不可持续，相当一部分企业，特别是那些在激情燃烧的‘四万亿’岁月有着强烈扩张冲动的企业，慢慢陷入了生存的危机。

　　于是，老板跳楼自杀的，卷款跑路的，突然间销声匿迹的新闻接二连三。如此，有关中国企业的善始善终问题则日益凸显在我们面前

2、有理论必要。

　　仅管，自古人之情，莫不恶死而乐生。

　　仅管，每逢形形式式的开业典礼，有鲜花、有掌声、有彩旗、有美女、有烟花、烟花满天飞。

　　仅管，那数不胜数的专家、学者，那浩如烟海、汗牛充栋般的文章典籍总是在诲人不倦，不遗余力地教导企业要如何、如何的生，怎样、怎样的做百年老店?

　　但是，我们还不得不承认：中国企业的平均寿命只有五到七年。还不得不去面对：每个企业，不论规模大小，历史长短都难免一死。

　　既然，中国企业的死是注定的。

　　既然，企业从生到死是一个持续的，不可分割的过程，那么，正视它，理性地去分析研究它就是不可或缺的，否则，我们的企业管理研究就称不上完整。

　　我当然不是第一个谈论中国企业该如何、如何生的，但我肯定是第一个主张中国企业应怎样、怎样善终的。并且，我相信它无疑是一个有价值，有意义的课题，有兴趣的传媒不妨就此来个专题或论坛，或许能引起各界对这个问题的重视。

　　接下来，我将从四个方面来抛自己的砖，引读者朋友的玉。

其一：什么是恶死?

　　人有暴死、凶死、横死、寻死、惨死、吓死等恶死，企业也有。

　　一方面，我曾在《中国企业的病根子》一书中讲，小企业犹如大海中航行的小船，船小好掉头固然是它的优势之一，但如果说到预测和抵御外部风浪的能力，它相比于航空母舰可能要忽略不计，稍大一点的风浪就会让它死无葬身之地。

　　另一方面，我们中国，虽历经三十多年的改革开放，但还远远不是一个法治而规范的市场经济。除掉在西方社会常见的市场本身的风险外，政府治理的、政策的、法律的、垄断的、社会环境的，种种有形、无形的不确定因素太多，甚至于一个流氓地痞的蛮横，都可能让一个企业非正常死亡。