最后是第四类员工：低度重视，低绩效者。他们不会反抗数据驱动文化，也不会拥护。他们一开始只会习惯性地质疑数据。一般来说，这类员工更习惯居于常态，这意味着当事实证明运用数据明显有效时，他们才会跟上来。
数据决策，以及数据决策之后的企业文化，不会平白无故地改变。在采取颠覆性的动作之前，你要先读懂数据背后的含义。对于员工的接受程度，你要有心理准备。而了解员工行为背后的心理，将是你建立数据驱动文化的第一步。
谁拒绝数据驱动文化（2）
企业文化2018-10-13李天扬老师
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