公司大而且老，就会被历史拖累，被惯性卡住。国家也如此，古老的文明把中国也拖得够呛，改革起步维艰，变革成本极高。

　　【我们走了很远，却忘了为什么出发】办企业，首先是使命和理想，然后是战略和规划，再然后是计划和方案……。但我接触的中国企业就使命而言存在三种情形：理想空洞，领导瞎编;理想简单，就是挣钱;设计了理想雄纠纠出发，行进中忘得一干二净。

　　羡慕德国人是需要本钱的，中国人的效率是值得反思的。一边玩**一边工作、动辄出去抽支烟、上下午各泡一杯茶是不可能的。德国员工平日可能也腆着大肚子，但进车间迅速钻进机器底下。更重要的整个德国社会自动化、信息化程度特别高，我们多数行业不可比。

　　员工的职业化一如黄秋生所言：我在一家很烂的企业打工，但我从不做一件很烂的事;认真的态度是对自己的人生品质负责，而不是对老板负责。

　　工业化进程中的中国，所有的事情都是一笔生意。做一颗螺钉，并不是如何把它做到最好，而是有人购买能挣钱就行;做一栋房子，绝无百年基业的想法，只要核心价值的土地能得到充分利用就行;就算提出百强企业，百年老店。

　　中国需要建立与工业化相适应的精神大厦。这座大厦的基石是合作精神，框架是契约精神，构造是效率观念，细节是质量意识，整体是科学观，设计原则或依据是持续发展观。此语出资未曾谋面的朋友、《徽州魂》的作者汪鑫。

　　昨晚住札幌市郊定山溪温泉酒店，热水龙头和花洒都放得很低，洗涤剂和梳妆镜也放下来了，还配上小的盛水盆和小马扎：所有这些设计大概都有为老龄化社会着想的意思吧。左上图，日本人把小小的筷子做到了极致;左下图，景区选出不到40平米土地种上10种作物供非农者学习。

　　日本羽田机场的细节讲究：1.洗手间外的婴儿安置处;2.儿童车;3.托运行李拉锁用小纸条封好;4.宝宝车;5.洗手间设置挂伞柳丁;6.简易行李可以自助打包。

　　集体思维影响个体智商必然存在，因为分工的细化使得任何一个人都不需要太多太宽的思考。但在专业领域必须百尺竿头，使自己成为专家。而且一个上进和互动的组织一定会激励个体的竞争意识和学习力，便不会对个体的智商产生负影响。

　　如果我们的工厂撤走了，这片土地长不出庄稼，就是我们企业的耻辱。我的在珠海负责筹建新厂的朋友被他的外资方老板如是警告。