顾客所需，动力之源 专注创新，成就精品 时尚科技，妆点生活;

　　遍布全国的客服中心，百呼百应，用微笑传递真诚。

　　用心服务，创造完美。

股东满意是目标

　　诚实经营，敬业奉献，持续回报。

以人为本的三大理论

　　企业的竞争是人的竞争，人才的竞争，企业的发展要靠人。人是企业的主体，依靠人，充分发挥人的积极性和创造性，企业才能发展。长虹企业文化的总体目标，体现了"以人为本"的这一基本原则。在长虹的管理思想中，也充分体现了"以人为本"观点，逐步形成"三大理论"：

　　一曰"太极拳理论"，刚柔并举、进退有度。一种管理主张与制度，先要在干部中酝酿成熟才实施;对员工先有热情教育、柔情引导 ，再进行刚性管理;推行现代管理，从严格劳动纪律等基础性工作做起，注意宽严适度。

　　二曰"投石子理论"，不断使池水激起浪花，鱼儿才有氧。企业只有经常向员工灌输新的思想观念，提出新的目标任务，保持积极的危机感，才会有生机与活力。

　　三曰"外圆内方理论"，对外游刃有余、对内铁面无私。企业作为社会经济细胞，必须发生广泛联系，只有尽量减少棱角碰撞、矛盾磨擦，环境才会宽松;企业制度和工作原则又是不容违反的，任何人都不会例外。

　　长虹公司严格科学的管理是出名的，这是社会化大生产对现代化大公司提出的客观要求。为提高竞争力，保证公司在市场上获得优势，从而从根本上保证国家和全体员工的利益，在基础管理、经营管理、技术管理、仪器仪表管理、设备能源管理、劳动人事管理、基本建设管理、安全卫生环保管理、行政总务后勤管理、思想政治工作的精神文明管理、审计法规管理等16个方面建立了严格科学的管理制度。经过十多年的实践，从宽到严，不断摸索经验。员工的承受能力、适应能力也有极大提高，基本形成了适应本公司的管理制度体系，使管理水平不断提高，年年上台阶。现仅以劳动人事制度为例，其现行制度主要体现为引入竞争机制，破除传统用工的"铁饭碗"模式，打破了四个界限：

　　在用工制度上打破了所有制的界限。公司全民、集体、劳务工不分身份，全部实行择优上岗、优胜劣汰、能进能出。